施工現(xiàn)場有許多操作漏洞，稍有不慎就可能為以后的工程質(zhì)量埋下致命的隱患……說到這里，如果您認(rèn)為要跟您說的是現(xiàn)場操作應(yīng)注意幾大項，那就錯了。今天要分享給您的是施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，一起來看看吧。

1、多“走”、多“看”、多“想”

在施工現(xiàn)場多走動能夠看到施工現(xiàn)場更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能解決施工中存在問題，必須在自己的心中有一個框架，才能去執(zhí)行，做到心中有數(shù)。

比如：一個涵洞作業(yè)隊伍，在做到什么程序，需開挖下一道涵洞，在不影響現(xiàn)施工涵洞進(jìn)度、質(zhì)量的情況下，如果開挖過早不能進(jìn)行基礎(chǔ)作業(yè)，長時間基礎(chǔ)暴露或受雨水的浸泡直接影響到基礎(chǔ)承載力，造成基礎(chǔ)承載力不足，直接影響涵洞的基礎(chǔ)質(zhì)量。開挖過遲，會影響涵洞施工進(jìn)度和窩工現(xiàn)象。所以要做一個施工現(xiàn)場管理和人員，一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。

2、懂技術(shù)

管理和技術(shù)是相互的，兩者結(jié)合才能做得更好，單方面去做管理，不能稱為一個合格的管理人員，只能說是一個調(diào)度人員，機(jī)械的工作在那個施工點(diǎn)需多長時間完成和機(jī)械完成后下步工作施工點(diǎn)在哪段落（或機(jī)械在施工到什么程度就算該工作完成）。比如施工過程中混凝土強(qiáng)度等級，鋼筋骨架是怎么布置都需要有一定的閱讀施工圖紙的能力。

3、管生產(chǎn)必須管安全

安全和生產(chǎn)是一個有機(jī)的整體，安全和生產(chǎn)要一起抓。管生產(chǎn)要做到五同時，就是計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比，必須加強(qiáng)安全管理工作。

4、與施工隊溝通配合

（1）要學(xué)會溝通，在遇到施工過程中不符合要求時，不要做過激的行為去和工人講，因為工人工作都是以量為主，要找他們的現(xiàn)場管理人員進(jìn)行溝通。

（2）會利用外部的影響力，比如有些事我們是無法去解決，就通過領(lǐng)導(dǎo)去解決問題，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示去做。

（3）提高自己的素質(zhì)，施工技術(shù)人員要不達(dá)到目的決不罷休。在管理中難免會生氣窩火，要及時調(diào)整自己，從左邊說不行從右邊說，多用幾種手段，不論怎樣把工作做好才算是有能力，克服困難的時候正是能力大幅提升的時候。

（4）堅持不懈地抓好各項工作。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅持不懈。施工技術(shù)人員不要覺得隊伍不好管，因為他們不聽就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百地完全聽從。

管理是一個漫長而持續(xù)不斷的過程，管理人員完全沒必要因為隊伍沒有完全聽從管理而抱怨，更不能因為他們不聽從管理而放棄。我們要多想辦法——表揚(yáng)、獎勵、談心、講道理、交朋友……用多種手段進(jìn)行管理，堅持原則，不放松底線，意志堅定地做好施工隊伍的管理。

5、詳細(xì)閱讀設(shè)計圖紙

設(shè)計圖紙每個地方都是不同的設(shè)計院所出，都有差異，不能根據(jù)經(jīng)驗和想象來做施工，都要根據(jù)設(shè)計圖紙來完成，以防止與設(shè)計的差異，影響工程的進(jìn)度或局部與設(shè)計不同。

6、掌握項目部施工總體思路

項目部的總體思路是經(jīng)過大家反復(fù)研究、討論得來，不會輕易改變，因為總體思路是項目施工的保障，也是每個施工隊人員方向，它會指導(dǎo)每個單位工程的施工順序，讓每個施工人員知道哪些段落是項目部施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵部位，關(guān)鍵部位及難點(diǎn)必須在什么時間完成。

（工匠行）